In het kader van de eerste strategische doelstelling van Rotary International wil onze club inzetten op het ontwikkelen van leiderschap bij de leden (OD.5).
Via Beroepsactie brengen we dit thema in de club. Leden van Rotary worden verwacht hoge ethische standaarden te hebben en leidend te zijn in de eigen sector van tewerkstelling. Elk kan verder zijn (persoonlijke ) leiderschapskwaliteiten ontplooien.
Daarom hebben we een spreker gezocht die een causerie kan houden over leiderschap - tips & tricks. Door middel van dergelijke causerie bouwen we aan de individuele competenties inzake leiderschap bij de leden.
In het kader van de tweede strategische doelstelling van Rotary International willen we op duurzame wijze acties ondernemen voor en ondersteuning bieden aan jonge leiders. In Geraardsbergen zijn heel wat jonge leiders actief die hun steentje bijdragen voor maatschappelijke projecten. Het past binnen deze operationele doelstelling van Rotary International om één of meerdere acties te ontplooien, en zo mee hun competenties en vaardigheden ontwikkelen. Daarom willen we jaarlijks de jonge Geraardsbergse leiders samenbrengen voor een interactief gebeuren (actie 2.09.AP4A2)
Beide doelen brengen we samen op één avond!
Jan De Schepper is bestuurder bij verschillende bedrijven, was topmanager bij Telindus, Proximus en jeugdcoach bij KV Mechelen. Hierdoor was hij een bevoorrecht getuige van de kruisbestuiving tussen de sport- en zakenwereld. Hij schreef het boek “Kopmannen. Wat leiders kunnen leren van topsporters en omgekeerd”.
In zijn causerie vertelt hij ons in een ongedwongen sfeer wat leiders kunnen leren van topsporters en omgekeerd.
‘Kopmannen: Lessen van topsporters voor de manager van vandaag. Dezelfde wetten die gelden in topsport, zijn van kracht in business. 'Excellente sporters of excellente bedrijven hebben niet minder problemen, maar meer oplossingen. Zeker in deze tijden.' Auteur Jan De Schepper was jarenlang een bevoorrecht getuige van de kruisbestuiving tussen sport en business. Als speler bij Diegem Sport, coach bij KV Mechelen én als topmanager bij Telindus kon hij dagelijks ervaren hoe leiders in de sport en business volgens dezelfde principes werken. In Kopmannen beschrijft hij haarfijn de verschillende leiderstypes die zijn weg kruisten: 'richtinggevers' voor beginnende coaches of 'verruimers' voor wie al jarenlang ervaring heeft als leider.’
Meer informatie:
- https://www.youtube.com/watch?v=Yj63Tory3KQ
- http://www.demorgen.be/economie/dit-is-wat-de-moderne-manager-moet-kunnen-ba5477d0/
- http://www.managementaantafel.be/2015/11/kopmannen.html
- http://kanaalz.knack.be/nieuws/ceo-s-spiegelen-zich-aan-topsporters/video-normal-564445.html
